
Trends 2040
AI, robots en vele andere krachten die jouw sector opnieuw vormen. Een blik vooruit naar 2040: wat er op je organisatie afkomt, en welke keuzes je vandaag al kunt maken.
Download de PDF van Trends 2040 (PDF, 3 pagina's A4, 1,1 MB)Kies je lezing
Zes lezingen, elk af te stemmen op jouw sector en publiek.
De AI-revolutie
Agentic AI
De organisatie van de toekomst
Leiderschap en management in het AI-tijdperk
Cybercrime in het AI-tijdperk
Trends 2040Je bekijkt nu
Twijfel je welke lezing past? We adviseren je graag. Vertel ons over je publiek
De beslissingen van vandaag bepalen hoe je organisatie er in 2040 uitziet. Wie dan nog meedoet, kijkt nu al vooruit.
Trends 2040 gaat over een wereld die snel verandert en hoe je je daar nu op voorbereidt. AI, humanoïde robots, quantumcomputers, biotechnologie en vele andere verbazingwekkende technologieën gaan bepalen hoe we leven, werken en ondernemen. AI verandert hoe organisaties werken, maar het is niet de enige kracht die op ze afkomt. Robots krijgen een brein en leren werken in ruimtes die voor mensen zijn gebouwd. Sensoren en camera's meten steeds meer van de wereld. Biotechnologie past DNA aan en kan mensen helpen langer gezond te leven. Het energiesysteem schakelt om. Die krachten versterken elkaar, en AI zit in elk ervan. Deze keynote laat per kracht zien wat er nu al gebeurt, wat onzeker blijft en wat het in 2040 mogelijk maakt. Ver vooruit en toch onderbouwd: wat nog een toekomstscenario is, wordt ook zo genoemd. Elke organisatie wordt door een andere kracht als eerste geraakt, en daar begint de voorbereiding.
Krachten tot 2040
Zeven krachten die tot 2040 doorwerken: wat er nu al zichtbaar is, wat onzeker blijft en waar het naartoe gaat.
Download de lezingPDF, 3 pagina's A4, 1,1 MB Trends 2040- 01
ToekomstscenarioIntelligentie overal
AI wordt een basisvoorziening, zoals stroom: het zit in machines, software, gebouwen en de telefoon in je zak.
In dit scenario wordt AI een basisvoorziening, zoals elektriciteit of internet. Je gebruikt het niet meer als aparte toepassing; het zit in de machine, de software, het gebouw en de telefoon. Het signaal van nu: assistenten werken al mee in auto's en in de programma's die medewerkers dagelijks openen. Quantumcomputers rekenen volgens de wetten van de quantummechanica en kunnen voor bepaalde problemen, zoals het nabootsen van moleculen, een grote versneller worden. Wanneer ze betrouwbaar genoeg zijn voor dagelijks gebruik, is nog onzeker. In dat scenario denkt in 2040 bijna alles mee waarmee mensen werken, van de heftruck tot het kantoorgebouw.
- 02
In pilotsMachines met een brein
Met AI krijgen robots, voertuigen en drones een brein: ze begrijpen een opdracht in gewone taal, leren door te kijken en passen zich aan.
Een robot deed lang precies wat hij geprogrammeerd kreeg, beweging voor beweging. AI verandert dat. Zo'n robot krijgt een opdracht in gewone taal, zoals "ruim deze plank op", en bedenkt zelf de stappen. Hij leert door mensen na te doen en door een taak duizenden keren te oefenen in een simulatie. Nu al vervoeren auto's zonder bestuurder in een aantal steden passagiers. Humanoïde robots leren werken in ruimtes die voor mensen zijn gebouwd, met trappen, deuren en handgrepen, en worden in fabrieken en magazijnen getest. In het scenario voor 2040 delen machines wat ze leren: een robot bouwt voort op wat vergelijkbare robots elders hebben geoefend. Hoe snel dat gaat, hangt af van kosten en betrouwbaarheid.
- 03

De meetbare wereld
Sensoren en camera's leggen vast wat er gebeurt. AI gebruikt die gegevens om storingen en drukte te voorspellen.
Sensoren en camera's zijn de voelsprieten van de digitale wereld. Ze meten temperatuur, trilling, beweging en drukte, en worden steeds kleiner en betaalbaarder. AI herkent patronen in die metingen en ziet zo op tijd dat een pomp gaat haperen of dat het ergens druk wordt. Netbeheerders en fabrieken werken er al mee. In het scenario voor 2040 meten sensoren en camera's steeds meer van de wereld, en ziet AI in één oogopslag hoe een fabriek, een haven of een hele keten ervoor staat. Gegevens worden zo een grondstof: wie ze bezit en wil delen, bepaalt mee hoe ver zo'n keten komt.
- 04

Biotech en de maakbare mens
DNA aanpassen om een erfelijke ziekte te behandelen gebeurt al. AI versnelt het onderzoek; in het scenario voor 2040 leven mensen langer gezond.
Biotechnologie gebruikt levende cellen en hun DNA om iets te maken of te herstellen. Met de genbewerkingstechniek CRISPR passen onderzoekers een stukje DNA gericht aan. Toezichthouders als de FDA keurden de eerste behandeling met CRISPR goed, voor een erfelijke bloedziekte. Bij sommige vormen van bloedkanker passen artsen afweercellen van de patiënt aan, zodat die de kanker aanvallen. AI versnelt dit onderzoek: het voorspelt hoe eiwitten, de bouwstenen van het lichaam, eruitzien en rekent uit welke stoffen erop kunnen inwerken. Onderzoekers testen de beste kandidaten daarna in het laboratorium. In het scenario voor 2040 helpen zulke toepassingen meer mensen langer gezond te leven. Hoe snel dat lukt, hangt af van onderzoek, prijs en wat de samenleving ethisch aanvaardbaar vindt.
- 05

Energie, klimaat en grondstoffen
Slimme stroomnetten, voorspellende AI, zon, wind en aardwarmte. Kleine kernreactoren kunnen straks stroom leveren aan datacenters.
Het energiesysteem van 2040 draait op veel bronnen tegelijk. Zon en wind leveren afhankelijk van het weer, batterijen vangen de verschillen op, en nieuwe boortechnieken maken aardwarmte op veel meer plekken bereikbaar. Slimme stroomnetten sturen die stromen: ze meten overal, schakelen zelf om en verschuiven verbruik naar momenten met genoeg aanbod. AI voorspelt de opbrengst van zon en wind en de vraag van morgen. Die vraag groeit, ook door datacenters: het Internationaal Energieagentschap verwacht dat hun verbruik sterk stijgt. Techbedrijven sluiten daarom al contracten voor kleine modulaire kernreactoren, die vanaf de jaren dertig datacenters van stroom moeten voorzien. Accu's, netten en turbines vragen metalen als lithium en koper, en AI zoekt mee naar materialen die ze kunnen vervangen.
- 06

Macht en soevereiniteit
Wie chips, data en modellen bezit, heeft macht. Landen willen minder afhankelijk zijn, en de regels voor AI verschillen per machtsblok.
Technologie is geopolitiek geworden. De meest geavanceerde chips komen van een klein aantal fabrikanten, en de grootste AI-modellen van een handvol aanbieders. Regeringen beperken de export van chips en willen eigen datacenters, eigen modellen en eigen toegang tot grondstoffen. Dat streven heet digitale soevereiniteit. De Europese Commissie investeert in AI-fabrieken, en de Europese AI-wet stelt regels voor de ontwikkeling en het gebruik van AI, terwijl andere machtsblokken andere keuzes maken. In het scenario voor 2040 bestaan er meerdere technologische blokken naast elkaar, elk met eigen chips, modellen en regels, en organisaties die over grenzen werken, bewegen zich tussen die werelden.
- 07

Minder handen, meer ouderen
In veel landen neemt het aantal werkenden af en wordt de klant ouder. AI en robots helpen het werk gedaan te krijgen met minder mensen.
In veel landen groeit het aantal ouderen en neemt het aantal werkenden af. De Verenigde Naties en de OESO voorzien verdere vergrijzing; hoeveel mensen er straks werken, hangt ook af van arbeidsdeelname en beleid. Zorg, techniek, onderwijs, logistiek en overheid zoeken in dezelfde vijver naar mensen. Automatisering wordt dan minder een besparing en meer een manier om het werk gedaan te krijgen. AI neemt administratie over, robots tillen en rijden, en mensen blijven langer en vaker in deeltijd aan het werk. Ook de klant verandert: een oudere bevolking vraagt andere producten en diensten. In het scenario voor 2040 hangt wat een organisatie aankan meer af van de samenwerking tussen mensen, AI en robots dan van het aantal sollicitanten.
- 08
ToekomstscenarioWat 2040 mogelijk maakt
De krachten van 2040 versterken elkaar. Samen maken ze mogelijk wat nu nog ver weg lijkt: zorg thuis, schone stroom, werk dat lichter wordt.
Veel grote veranderingen ontstaan waar krachten samenkomen. AI die in de computer uitrekent welke stof als medicijn of materiaal kan werken, en robotlaboratoria die dag en nacht testen, kunnen in dit scenario het zoeken naar nieuwe medicijnen en materialen sterk versnellen. Sensoren, AI en zorgrobots maken het in het scenario voor 2040 mogelijk dat veel meer ouderen veilig thuis blijven wonen. Een slim stroomnet dat zichzelf in balans houdt, laat zon, wind, aardwarmte en kernenergie samenwerken. En machines met een brein nemen het zware en het herhalende werk over, zodat mensen meer tijd krijgen voor wat mensen goed kunnen: oordelen, zorgen, ontwerpen. Welke combinatie het eerst doorbreekt, weet niemand.

In laboratoria wordt nu al aan 2040 gebouwd: AI die steeds meer verbaast, robots die leren door te kijken, behandelingen op maat van iemands DNA, warmte uit de grond. Wie daar gaat kijken, ziet vooral hoeveel er mogelijk wordt.
Richard van Hooijdonk
De organisatie van 2040
Strategie voor de lange termijn: plannen met meerdere toekomsten, een nieuw verdienmodel en de medewerker van 2040.
- 09
ToekomstscenarioDe AI-first organisatie
In 2040 doen AI, robots en agents het herhalende en voorspellende werk in veel organisaties. Mensen oordelen, kiezen en werken met mensen.
In 2040 is AI-first voor veel organisaties gewoon. AI, robots en agents doen dan het werk dat mensen niet hoeven te doen, ook het herhalende en voorspellende werk: bestellen, plannen, controleren en voorspellen. Waar personeel schaars is, helpt dat om het werk gedaan te krijgen. Mensen richten zich op wat zij beter kunnen: oordelen, kiezen en werken met klanten, patiënten en collega's. Een distributiecentrum draait dan grotendeels met robots en een kleine ploeg die de uitzonderingen oplost; in een huisartsenpraktijk bereidt AI de berichten over uitslagen en de planning voor, en heeft de huisarts weer tijd voor het gesprek. Het verschil tussen organisaties zit dan in wat ze met de vrijgekomen tijd doen.
- 10

Plannen met scenario's
Niemand weet hoe 2040 eruitziet. Met scenario's plan je voor meerdere toekomsten tegelijk, in plaats van te wedden op één voorspelling.
Een scenario is een samenhangend verhaal over hoe de toekomst zich kan ontwikkelen: geen voorspelling, maar een mogelijke uitkomst. Een veelgebruikte aanpak begint bij twee of drie grote onzekerheden, zoals hoe snel AI in prijs daalt of hoe streng de regels worden, en werkt de combinaties uit tot een paar verschillende toekomstbeelden. Overheden, legers en energiebedrijven werken al decennia zo. Per scenario wordt zichtbaar wat een organisatie dan moet kunnen, en welke besluiten in elke toekomst overeind blijven. AI helpt om signalen bij te houden en de gevolgen door te rekenen. Het lastigste deel is cultuur: een team dat gewend is aan één plan, werkt dan met onzekerheid en herziet zijn aannames geregeld.
- 11
ToekomstscenarioHet verdienmodel van 2040
Als AI, robots en platforms het werk doen, verschuift de waarde: van uren en producten naar resultaat, vertrouwen en de relatie met de klant.
Veel organisaties verdienen nu aan uren, stuks of licenties. Als AI een analyse in minuten maakt en robots tegen lagere kosten produceren, kan de prijs van dat werk dalen. In dit scenario betalen klanten in 2040 vaker voor een resultaat: een machine die draait, een gebouw dat weinig energie gebruikt, een patiënt die thuis kan blijven. Waarde verschuift naar wat moeilijk te kopiëren is: vertrouwen, eigen gegevens, vakkennis en de relatie met de klant. Platforms die vraag en aanbod samenbrengen, kunnen een groter deel van de marge naar zich toe trekken. In dat scenario verdient de organisatie van 2040 vaker aan wat een klant bereikt dan aan wat zij levert.
- 12
ToekomstscenarioOrganisatievormen voor 2040
Drie vormen die naast elkaar kunnen bestaan: een kleine kern met een ecosysteem, een platform, en een AI-first organisatie op schaal.
De vorm van een organisatie volgt uit wat technologie mogelijk maakt. Voor 2040 tekenen zich drie vormen af, als scenario en niet als blauwdruk. De eerste is een kleine kern in een groot ecosysteem: een vaste groep mensen bepaalt de koers en werkt met partners, specialisten en AI-systemen, waar ter wereld die ook zitten. De tweede is het platform, dat vraag en aanbod samenbrengt en verdient aan de verbinding. De derde is de AI-first organisatie op schaal: bij elke taak is AI het startpunt, en mensen en AI-agents werken in gemengde teams. Veel organisaties krijgen iets van alle drie. In dit scenario lopen de grenzen tussen de eigen organisatie en haar internationale ecosysteem steeds meer door elkaar.
- 13
ToekomstscenarioDe medewerker van 2040
Meerdere loopbanen, een leven lang leren en dagelijks werken naast machines. Organisaties nemen zelf de regie over wat hun mensen leren.
In dit scenario verandert de loopbaan zelf. Mensen werken langer, wisselen vaker van vak en werken elke dag met AI-systemen en robots. Kennis veroudert sneller, dus leren wordt een vast deel van het werk in plaats van een opleiding aan het begin. Het aansturen en controleren van AI-agents wordt een groter deel van veel functies. Wat mensen onderscheidt, verschuift naar oordeel, vakmanschap, contact en creativiteit. In 2040 werken de middelbare scholieren van nu naast collega's die vandaag al jaren meedraaien, en beide groepen moeten bijleren. Omdat opleidingen niet altijd bijhouden wat organisaties nodig hebben, bereiden organisaties hun mensen zelf voor op nieuwe functies en op het werk naast AI en robots, bijvoorbeeld in een toekomstacademie.
- 14

Leiden op lange termijn
Voorbij het kwartaal kijken en kiezen wat over tien jaar telt. Leiders nemen dat initiatief en inspireren hun mensen om samen aan 2040 te bouwen.
Leiden op lange termijn betekent dat je de resultaten van dit jaar haalt en tegelijk bouwt aan een organisatie die over vijftien jaar nog relevant is. Die twee botsen vaak: het kwartaalcijfer vraagt om besparen, de toekomst om investeren in mensen, data en proeven. De gevolgen van die afweging blijken vaak pas als een nieuwe technologie doorbreekt: dan bepalen eerdere investeringen hoe snel een organisatie meebeweegt. AI helpt die lange termijn te verkennen: het volgt signalen van buiten en rekent mogelijke gevolgen van keuzes door in verschillende scenario's. Leiders die initiatief nemen en een visie op 2040 delen, geven samenhang aan besluiten waarvan de uitwerking pas jaren later zichtbaar wordt, en inspireren hun mensen om aan die toekomst te bouwen.
De andere kant van 2040
De keerzijde van dezelfde technologie: dreigingen, ethische keuzes en de criminaliteit van morgen.
- 15
ToekomstscenarioDe dreigingen van 2040
Misbruik van biotech, sabotage van netten en satellieten, conflicten die digitaal beginnen. Weerbaarheid wordt een zaak van de top, geen IT-project.
Een conflict tussen staten begint niet altijd met soldaten. Bij hybride oorlogvoering combineren staten digitale aanvallen, sabotage en desinformatie, vaak onder de drempel van een gewapend conflict. Kabels op de zeebodem, satellieten en energienetten zijn kwetsbaar: wie ze uitschakelt, legt communicatie, betalingen of stroom plat. In dit scenario helpt AI zulke operaties sneller en gerichter te maken, van het vinden van zwakke plekken in de besturing van een energienet tot het verspreiden van nepberichten. Ook biotech kan een wapen worden: AI die onderzoekers helpt nieuwe medicijnen te ontwerpen, kan kwaadwillenden op weg helpen, en overheidsinstituten testen nieuwe AI-modellen nu al op hulp bij biologisch misbruik. In 2040 kan een conflict daardoor al grote schade aanrichten voordat er een schot valt.
- 16

Ethiek en nieuwe technologie
Genbewerking, implantaten, machines die meebeslissen. Niet alles wat kan, is wenselijk. De vraag naar het goede leven wordt in 2040 heel concreet.
In 1980 beschreef de Britse onderzoeker David Collingridge een dilemma dat bij elke nieuwe technologie terugkomt: zolang je haar nog makkelijk kunt bijsturen, ken je de gevolgen niet, en als de gevolgen duidelijk zijn, is bijsturen moeilijk geworden. Richting 2040 ligt dat dilemma bij steeds meer keuzes op tafel. Genbewerking kan erfelijke ziekten voorkomen, maar waar houdt herstel op en begint verbetering? Implantaten koppelen lichaam en techniek; Richard draagt er zelf meerdere. Een zorgrobot houdt een eenzame oudere gezelschap: is dat zorg, of een vervanging ervan? En langer gezond leven kan een voorrecht worden voor wie het kan betalen. In 2040 wordt de vraag wat een goed leven is een ontwerpkeuze.
- 17
ToekomstscenarioCybercrime in 2040
Gijzelsoftware, hacks van kritieke systemen en oplichting met nagemaakte stemmen: in 2040 doen criminele AI-agents dat werk zelfstandig.
AI maakt het criminelen nu al makkelijker om bij waardevolle informatie te komen: met gijzelsoftware, het hacken van systemen en oplichting met nagemaakte stemmen en gezichten. In dit scenario voert een criminele agent niet één aanval uit, maar bouwt zelfstandig een eigen netwerk: hij huurt servers, opent rekeningen, zet andere agents aan het werk en past zich aan zodra hij wordt ontdekt. Nagemaakte mensen doorstaan dan videogesprekken en identiteitscontroles bij banken. Een robot die met AI leert werken in een magazijn of een woonkamer, kan ook de opdracht van een aanvaller uitvoeren als die de besturing overneemt. Ook kritieke systemen, auto's en implantaten kunnen zo doelwit worden. Goede beveiliging blijft nodig om informatie te beschermen en schade te beperken.
Op het podium
Een volle congreszaal, een tafelgesprek op televisie, een politietop in Dubai.











Een greep uit ruim 400 opdrachtgevers


Wat opdrachtgevers zeggen

“Geweldige lezing waarbij ogen worden geopend. Spetterend en energiek, van begin tot einde. Bedankt dat je ons op een andere manier naar de fitnessmarkt en haar toekomst hebt laten kijken.”Lees de hele review →
“Jij hebt met jouw presentatie ‘Trendz! op naar 2030’ de Douane-organisatie wakker geschud. Aan het eind van de dag bleek dat jouw presentatie de meeste indruk had gemaakt. Jij hebt ervoor gezorgd dat de onderwerpen op de radar van het strategisch management zijn gezet.”Lees de hele review →
“Gedreven spreker, een goed en veelzijdig verhaal. De lezing werd door iedereen ervaren als ‘wow’.”Lees de hele review →
“Je gaf ons een zeer informatieve, inspirerende en entertainende lezing. Uit de beoordeling bleek dat jouw optreden zeer werd gewaardeerd door deelnemers en EU-leden. Dankjewel!”Lees de hele review →

“Richard heeft een uitstekende presentatie gegeven voor de belangrijke klanten die wij hebben uitgenodigd voor Innovation Runway 2026. Aanstekelijk, interessante content en confronterende statements maakten zijn verhaal uitstekend geschikt voor onze toprelaties.”Lees de hele review →
Zo werkt een boeking
Je aanvraag
Via het formulier, telefoon, e-mail of WhatsApp. Een paar zinnen zijn genoeg om te beginnen.
We nemen contact op
We willen weten hoe jouw evenement eruitziet, wie er in de zaal zitten en welke thema's jou interesseren.
Een voorstel op papier
Met het onderwerp, de vorm (op locatie of online), de duur (30, 45, 60 minuten of langer) en de prijs (vanaf € 3.500 voor webinars), zodat je het intern kunt bespreken.
Kennismaken met Richard
Daarna plannen we een gesprek in. Samen brainstormen jullie over de lezing, de onderwerpen en de vorm. Dat kost je niets.
Veelgestelde vragen
Voor wie is deze keynote?
Voor organisaties die verder willen kijken dan het volgende jaarplan: strategiedagen, jubilea, congressen, klantevenementen en bijeenkomsten van bestuurders en managers. De lezing werkt voor een bestuurskamer van twaalf mensen en voor een zaal van drieduizend. Ook voor bijeenkomsten met medewerkers, klanten en relaties is de lezing geschikt.
Wat neemt de zaal mee?
Inspiratie, verbazing, nieuwe ideeën en zin in wat komt. En inzicht in wat er tot 2040 echt op ons afkomt en wat dat betekent voor jouw organisatie en voor jou als mens.
Wordt de lezing afgestemd op onze sector?
Ja. Vooraf is er een kennismakingsgesprek over de zaal, de sector en de vragen die spelen. Een zaal van een telecomprovider krijgt te maken met andere thema's dan een congres van zorgbestuurders of een strategiedag van een bank. Voor elke sector is er ook een eigen sectorpagina.
Is dit een voorspelling?
Er komen veel voorspellingen, denkrichtingen en ideeën voorbij, maar echte zekerheid over de toekomst kan niemand geven. Je hoort waarop de verwachtingen zijn gebaseerd en hoe verschillende scenario's kunnen doorwerken in je organisatie.
Gaat de lezing ook over de risico's?
Ja, altijd. De lezing kijkt ook naar de andere kant van 2040: autonome cyberaanvallen, misbruik van biotechnologie en sabotage van kabels en netten. Naar de ethische vraag of we alles willen wat kan. En naar de cybercrime van 2040, van criminele AI-agents tot aanvallen op robots en implantaten. Wie dieper wil ingaan op de criminaliteit van vandaag, kiest de lezing Cybercrime in het AI-tijdperk.
Hoe lang duurt de lezing, en kan het in het Engels of online?
30, 45 of 60 minuten, en langer kan ook. Met ruimte voor vragen uit de zaal, in het Nederlands of het Engels, op locatie of online. Wil je verder dan een keynote, dan zijn er masterclasses, boardroomsessies voor directie, bestuurders en managers, en workshops voor alle medewerkers.
Wat kost de keynote Trends 2040?
Keynotes zijn er vanaf € 3.500 (webinars). De prijs van een keynote is afhankelijk van locatie, duur en eventueel gewenst maatwerk. Stuur je datum en een korte beschrijving van de zaal mee, dan staat in het voorstel wat de lezing voor jouw evenement kost.
Interesse in Trends 2040 voor je evenement?
Vertel in een paar zinnen over je evenement en wie er in de zaal zitten, en noem de datum.
Liever direct contact? Bel 085 303 0792 · mail talks@vanhooijdonk.com · stuur een WhatsApp